大多數在台灣的科技業工作的人，都是奴隸。都是外國人的奴隸。
這樣講或許有點傷感情，不過這是事實。我們看看鴻海…郭台銘製造出一個全球第一的鴻海王國。好聽一點講說是鴻海科技王國。難聽一點講說是個 “鴻海奴隸王國”。
為什麼要這麼說呢？原因是因為鴻海都是在幫外國的企業代工。關鍵字是 “外國”。台灣一直以來都是在代工，而以前是很風光過，不過現在已經好景不再。
現在的發明跟創新都是外國公司在做。我們的台灣代工企業都只是在幫他們打下他們的江山。我們沒有任何的談判籌碼，因為我們台灣企業都沒有任何的獨有技術。
對，或許鴻海還有很多台灣的科技公司有很多的專利，不過這些專利都是代工技術的專利或是製造硬體的專利。這種專利就好比 200 年前鐵路工人創造出一種創新的槌子來挖礦。再怎麼 “創新” 結果還是在幫別人挖礦。
鴻海算是一個很出色的代工企業，不過在全世界的舞台來比較，難聽一點講就是一個奴隸營。而郭跆銘是一個最出色的工頭。
我們要怎麼解決這個問題呢？怎麼樣才可以把台灣科技產業變成一個可以跟外國媲美的科技主導者？
這個答案…就是軟體。
不管是代工還是自家有設計硬體上的解決方案，都有一個共同問題。那就是終端客戶要的最終都是那個在上面跑的軟體所能提共的解決方案。而這些軟體縣在大多都是外國公司在提共。這個有什麼問題？ 問題就是客戶要買的是一個解決方案，而解決方案都最終大多都軟體上提供，所以主導權都在這個軟體上面。你可以想像我們的 Asus, Acer, Gigabyte, MSI…哪一家公司上面跑的軟體是自己寫的？那又再看看 Apple 的 iPhone。iPhone 跟 iPad 那麼成功是因為他的軟體很不得了。而鴻海做的硬體只是搭載 iOS 的一個舞台。又再看看我們用的網路世界。Yahoo!, Google, Facebook, 等等…那一個是台灣做的？Google 跟我們買伺服器之後也是用他們自己研發出的伺服器端軟體。
硬體就像是磚頭，只是建造大樓用的基本建材，而如果客戶要的是一個出色的豪宅，那這個設計豪宅的人才是主角。台灣就需要變成這個設計師。你如果很常看外國人跟我們台灣人談生意的那個嘴臉你就知道，我們需要他們比他們需要我們多。
硬體只是那個舞台，而軟體是上面的演員。如果要成為主導權，那台灣的企業一定要開始製造價值，往軟體解決方案這方面開始轉型，把硬體這部分代工出去。硬體部分乾脆全部外包給鴻海做算了。(宏碁就是一個很好的學習對象)
問題是…要怎麼轉型呢？
答案: 軟體如果是最終的解決方案了話，那產品行銷就是解決方案的火車頭。不管是 Apple, Google, 或者是任何的出色外國企業，其實都是行銷為主的公司。他們都不會把精力放在製造硬體上，他會專心在建立出一個針對客戶所需要的 Solution。這部分很重要，因為大多數的公司都喜歡自己想像客戶要什麼，結果發現做出的產品不是客戶要的。
產品行銷其實有很多種型態。我在討論的行銷是在講外國的行銷手法。國內的行銷手法都只是在推廣，而國外的公司的行銷是先發現，研究，研發，製造，然後推廣 (洗腦)。
外國公司的手法是：
1. 發現: 看到市場裡目標族群遇到的問題。
2. 研究: 訪問這族群然後深入了解他們的問題。
3. 研發: 針對用戶的問題提出解決方案構想。研發 = 研究 + 發明。
4. 製造: 從解決方案為目的而衍生出一個產品 (不管是硬體還是軟體)
5. 行銷: 等產品做好了之後，在回去跟原本目標族群做推廣，然後洗腦他們，讓他們知道說他們的問題就是可以用這個產品解決。
台灣的手法是：
1. 發明: 想像客戶要什麼 (想要有自有品牌的)。
2. 製造: 把 #1 變成產品。
3. 行銷: 推廣新產品給客戶，然後希望客戶會接受。
所以，台灣要做的第一件事就是要開始 ＂發現＂ 跟 ＂研究＂ 這兩步驟，然後最終讓目標客戶知道他們的問題可以用某某產品解決。所以，從現在開始，台灣企業不能只把產品當成是一個產品看待，而是把它看成一個能解決客戶問題的方案。最終產品只是一個能解決客戶問題所衍生出的方案。
台灣要成為一個設計師/建築師，而不是在做磚頭或是堆磚頭的國家。
就算你的公司不是在網路上做生意，你也需要很多好的內容來吸引客戶群。我說的內容是指網站，部落格，影片，音頻，或是 Twitter or Facebook。
搜尋引擎跟網路已經改變了我們客戶找尋產品資料的方法，而一直提供原始又新鮮的內容是一個可以讓你公司網站跟形象都可以出現在搜尋結果的前幾名。
更具研究顯示，網路上讀部落格或是找尋資料的用戶已經高達了五成以上，所以你必須要一直有辦法推出客戶想要看的內容才可以在那麼多的競爭中脫穎而出。
所以，怎麼樣才可以製造出可以讓客戶跟你連結的內容呢？
1. 當個說書先生
講故事是最好的溝通方式。你的客戶都喜歡有趣味的故事，而一個有趣的故事通常都會留在一個人的腦海裡比較久。例如說，如果你是一個廚師，你可以講一個故事，說你通常都幫你的孩子包什麼樣的午餐去學校。一個人性化的故事會把你從一個冷冰冰的公司變成一個可以連接溝通的人。分享你客戶的成功案例，這樣可以幫助其它的客戶找靈感跟更相信你公司的專業。
2. 跟你的客戶對話
當你在寫內容的時候，你可以以非常人性化的寫法跟你的客人直接放話。你可以想像說你有一個實體的店面，你會跟走進你的店裡的客戶說些什麼？這樣輕鬆的內容可以讓不同的客戶開始對你的客戶曾家熟悉感。
3. 參與網路社群
比較小的公司更需要當地的社群。打多數的買家都會他們有興趣的社團裡活動。像是一個很喜歡高爾夫的買家一定會在一個網路的社團當中閱讀或是參與討論。你可以在這個當中提供你這邊所知道的知識，或是可以在這個社團裡面找到可以跟你配合的生意夥伴。
另一個很好跟社群直接溝通的方法就是幫另一個部落格寫文章。如果這個部落格有很多你的用戶在讀了話那就可以很簡單的讓他們認識你。
4. 提供多媒體
多媒體的內容算是最好的。不管在線上或是在真實生活裡面。而且你知道搜尋引擎都比較喜歡顯示多媒體內容嗎？而且如果你可以在你的多媒體內容裡提到一個你的買家或是夥伴，這樣也是一個建立關係的好方法。
5. 建立一個你的智囊團
你可以請你的朋友成為你的智囊團。這些朋友可以協助你發現新的網路工具或是科技。這樣你也可以把這些消息跟你的客戶群分享。還有找尋一些比你有名氣的同行部落格，然後問問看他們你可不可以幫他們寫來賓文章。
不好意思喔，好久沒有寫文章了。最近真的是太忙了，沒有時間分享一些心得。
我們今天要討論的是網路創業或是網路行銷裡面其中很重要的一件事情，那就是怎麼讓用戶再回到你的網站來。其實要用戶第一次光臨你的網站不是一件很難的事情，最難的事是要他們在來過第一次之後還會再想回來。
你只有一次機會可以給你的用戶一個好印象。如果這個第一印象做不好了話，你可能再也沒有機會跟那位用戶互動了。
所以說，這是說簡單也不簡單，說難也不難－不是你把網站做的漂漂亮亮又好用就好了。你還要注意很多其他管道的資訊，包括一些網路評價，影片，等等。只要是用戶有可能在全世界網路能看到有關你的公司的資料，在初期都要非常小心的經營。
以下三筆資料是會影響用戶對你的公司第一印象的重點：
- 對一個人的大腦產生最深刻的印象的方法是因素是在於那個人的個人經驗，價值觀，與他自己的個人習慣。
- 這個人會在 30 秒之內依照以上的幾個因素去評估這個產品或是服務是不是對他的胃口。
- 90% 的人相信他們認識的人的推廌，而 70% 的人相信網路上的評價。
所以你要怎麼製造一個很好的第一印象呢？以下是超級網路行銷三部曲：
1. 把專注力放在你的理想客戶
一個很公司都失敗的原因是因為他們想要他們的產品可以銷售給全部的人。這是一個很危險的想法。最好的方法是只推廣給一個特定的族群。把你的產品，跟全部精神，焦點，跟你的公司的溝通方言都集中在你的理想客戶上。這些客戶會馬上了解你想要幫他們解決的問題，而這些也是會長期的幫助你宣傳你的公司的人們。而這個人也是那些可以幫助你加強你的產品的人。所以如果這一個做對了話，你跟客戶都可以受益良多。
2. 提共如同對話的教育性資料。不要做一些無謂的推銷
當你在編輯你的網站或是公司的介紹的時候，記得用你的指定理想客戶的相同語言撰寫。你的內容需要是根據他們的興趣與需要，而不是一些很難讓人聽不懂得一些用詞或是個人色彩太重的內容。要做到這一點，你可以想像自己是你的理想客戶，然後想像他會打什麼關鍵字進入搜尋引擎找他要找的東西。然後，也把那些關鍵字當作你的公司裡面重要的內容關鍵字。
3. 啟發你的用戶分享他們的經驗
如果你的公司持續的提共好的服務或是產品，而你們的客戶服務也做得很好，那你的公司就會建立一個穩定的忠實用戶。當你有忠實客戶之後，你可以請他們幫你寫好的網路評價到 Facebook, Twitter, 或是一些其他的社交網。
如果你已經跟你的客戶建立了很好的關係，那他們會很願意無條件的幫你推廣你的公司。這樣，當淺在客戶在網路上找尋關於你的產品或是服務的時候，他可以找到你的忠實客戶幫你些的一些可靠的評論報告。
世界上沒有無能的孩子，只有沒有了解跟支持孩子的父母。
或許現在很都小孩子都只會打電動，只把打電動當成是唯一興趣，不過我相信那是因為他們的長處還沒有被發掘 － 因為父母親只希望他們盲目的跟隨已經跟不上時代的教育系統。世界上每個人的學習方式都不一樣，那當然因為這個原因，也應該要有很多的學校教育不同學習方式的人。再說每個人都有不同的才能，為什麼都一定要學一樣的東西，去一樣的學校，用同要的學習方式。事實－現在的教育方式只適合幾種人，而其它的人都被大眾認定為不聰明。這是一個非常沒有邏輯的退後思想。
請問麥克喬丹應該跟愛恩斯坦學一樣的東西嗎？周杰倫需要功課好嗎？當然以上的人物都算是他們行業裡的天才，不過沒有天才的孩子就不行變成像他們那樣的天才嗎？
只要父母親從孩子小時候就多注意跟了解，他們一定可以找到一個他又喜歡又很有才華的才能。而當一個人找到他很厲害的東西，他一定會很愛做這樣的東西，因為他可以勝過大都數人。而如果孩子們的才能可以順利發展了話就可讓他們以獨特的才能與色彩變成閃耀班的鑽石。
ICANN 最近正式批准 .XXX 域名。想要購買的人要快喔。聽說 sex.xxx，porn.xxx，跟 xxx.xxx 都已經被訂走了喔！有了這個”特別”網域之後，比較敏感的網站跟我們的普通網站都會比較好區分跟管理，算是一個很好的演化。
聽起來很匪夷所思，不過美國的 StartUpBus 又做了一件非常驚天動地的事情。在 SXSW 秀展之前，有 6 部有無限網路的巴士從舊金山，芝加哥，矽谷，紐約，邁阿密出發，前往到德州奧斯汀去參加 SXSW 會展。這 6 台巴士上有 150 個精心挑選的創業家，形成 38 個隊伍。在 StartUpBus 上，這 38 個隊伍要在 3 天之內各成立一家網路公司。這種做法是要教創業家要利用有限的資源來製造出創意無限又有用的服務。而且因為只有 3 天，所以這些創業家都把他們的功力發揮到極致。
你可以在這裡看到所有這些巴士上的勇者。
其中個脫穎而出的隊伍是一家讓你到一家餐廳用你的手機掃描 QR 碼就可以把你放入他們的後補名單中。這個 QR 碼是一個廣為平常的一個印在產品包裝上或是任何物品上的碼。在美國很常是印在產品包裝上所以如果你在逛街看到一個產品了話，你如果想要更了解這個產品了話，可以用你的手機特別的軟體掃描這個 QR 碼，然後這個軟體或是網路會回覆給你更多有關這個產品的資訊，以助你做你的購買決定。
所以這家 WalkIN 在 iPhone 裡做了一個 App, 讓你可以到餐廳裡直接用你的手機刷那個餐廳的 QR 碼，來把自己放到他們的後補名單。然後等到你的時候，這個 WalkinApp 就會直接通知你。這樣你也不用一直坐在旁邊不敢走開。這個也比服務人員手動的打電話給你簡單。或許 WalkinApp 也可以跟不同的餐廳談減價活動，所以如果你去他們的餐廳用 WalkInApp 登記吃飯，那你可以享受到折扣。很酷的行銷手法！不錯吧！
今年在 2011 年盛大的 SXSWi 會展一個最重要討論到的主題是：用戶重要性 (User Presence)。
大多數的時候，公司往往都以自己的角度去看該怎麼吸引客戶上門，想要賺到客戶的錢。不過現在觀眾都很聰明了，不會對普通的把戲有太多的興趣。
現在的民眾已經慢慢的不再出外找新的資訊。現在我們都預期資訊會自動的找到我們。所以因為大大小小公司都發現到這個趨勢，現在他們 2011 年都把很多的行銷跟廣告成本放在這種的行銷角度。類式像 Facebook 裡的廣告活動或是移動定位廣告 (Location Based Advertising) 都變成了現在許多公司爭先搶後的廣告手法。
除了此大主題之外，在 SXSWi 還有 5 個你不能錯過的未來網路技術主題，也跟行銷跟你的生計息息相關。
1. 團體短訊
團體短訊在今年算是一個最夯的服務項目了。這個就像是去年的移動定位服務，在今年成為最新的話題。在這個領域主要有受到矚目的是像美國的 Beluga，GroupMe，或是大家都很喜愛的 Whatsapp。這些服務都讓用戶可以跟一群他們指定的朋友發團體短訊，所以這個已經不像是以前只能一次聯繫一個朋友。
這個新產業裡當然沒有這樣了無新意。就像是許多去年 2010 年熱門的移動地位服務一樣，很多的行銷者都想辦法把廣告機會連結到這類的服務裡。就像是 Beluga 創辦人之一的 Lucy Zhang 在 SXSWi 裡討論到，今年很都的用戶都用 Beluga 來規劃滑雪假期。那你可以像想一下，很多跟滑雪有關的業者可以用團購這樣的想法把服務一次打折推銷出去給一團人。所以這樣的團體短訊又可以讓朋友簡單的跟大家聯絡，有可以使他們收到又好又便宜的服務跟產品。而這也讓業者更好更準確的找到他們的客人，可以把銷售機率做的最高。真的是一個很有淺力的一個市場。
2. 聲譽地位系統
其實在人不只會在真實社會裡面有聲譽，現在在網路上也會有聲譽。其實這樣的系統在我們網路世界裡面是已經存在的。就像是 Foursquare 裡面的 Mayorships (市長地位)，Facebook 裡的朋友數目，Twitter 裡面 Follow 你的讀者數目，或是你在 Hurricane-Party 找尋派對的速度跟成績 (Velocity 點數)。
除此之外，也有像 BranchOut, Honestly.com, 跟 Hashable 都嘗試把你真實生活裡面的聲譽跟地位連結到你的網路身分上。可能未來裡我們都會有一個網路護照跟人格成績單！
這個對行銷者來說，他們可以找到一些比較有影響力的人，不管是在網路上或是真實生活裡，因為他們可以利用各種人的關係去實現他們的行銷策略。就像是如果你在你朋友之間是一個很懂手機的人，或是一個業者會想要請你在你的生活圈裡面當他們的代言人。
3. QR 碼
這些 QR 碼其實也不是很新的東西。不過在台灣應該還沒有人有在這樣的東西。QR 碼的利用其實這幾年來都一直引起爭議。原因是因為很多人其實對他們都不是很了解。他的成功與否其實也是一個未知數。
他的用法就是如果你在逛百貨公司或是商店的時候，每一個產品上都會有這個 QR 碼。你如果用你的手機 (如果有這個功能了話)，去掃描這個 QR 碼了話，你的手機會自動回復你很多關於這個產品的資料，所以這些資料可以幫助你決定你要不要買這個商品。
現在在美國其實大多數的產品都已經有這個 QR 碼了。台灣需不需要這個技術？不知道，不過我現在很常買東西都是會上網研究。所以這個 QR 碼其實對一個產品能不能賣出其實是很重要的。如果對一個業者而言，他可以利用 QR 碼提供一些最珍貴的消息給消費者。
4. 創業家的工具箱
一個月多，一個網路創業公司在兩天之內收到 10,000 個用戶註冊。而他們從來沒有透露他們公司事做什麼服務的。是一個很奇妙的例子。這家公司就是 LaunchRock。這家公司主要的服務就是幫助網路創業公司在幾分鐘之內可以建立他們的到達頁面 (Landing Page)。LaunchRock 幫你建裡的 Landing Page 會幫你收集來訪用戶的資料，特別是這些很熱情馬上來你的網站的用戶，他們或許是你開網站之後最好的客戶。而你也可以從 LaunchRock 一開始幫你收集的資料裡找到一些很重要的情報。
除了 LaunchRock 之外，a href=”http://www.kickstarter.com”>KickStarter 也是一個很好的創業工具。你如果需要前來開始你的公司了話，你可以在 KickStarter 上法表你的點子。喜歡你的點子的人會不求回報的投資你。過去有很多的的公司籌到了很都錢！有一個創業公司居然還籌到了美金 $941,718！很不可思議吧？到這看看！
5. 問與答網站
跟台灣的奇摩知識一樣，Yahoo! Answers 之前也在美國稱霸。不過，最近在 Yahoo! Answers 上的答案品質逐漸下降，而介面跟其它跟著網路快速進化的其它網站相比，顯得非常的落後。所以像 Quora 今年也變成是超值錢的一家公司。像這樣高品質的問與答網站已經變成用戶去找尋真正準確答案的地方，也成為業者去解決用戶問題的地方。這樣的服務已經夯到連 Facebook 都已經迫不及待的開始了他們自己的問與答服務。
這樣的高品質問與答服務可以減少用戶需要過濾一大堆不好的答案。很多的公司也利用這樣的服務來解決企業上的問題。許多的公司或是私人用戶如果有很多的解決答案，在問與答系統裡也可以用點數系統來建立長久的信用跟專業。
結論:
以後的網路世界裡面都是在於建立個人資料檔案。以後網路都可以幫你記錄你的專業知識，你所寫的訊息，你的朋友，你的嗜好，等等。慢慢的網路公司會試著利用這些資料又不會侵犯到你的隱私的方法，給大家製造許多大家都有贏面 (Win Win Situation!) 的環境。
日本大地震已經過去了，留下了許多無法修復的傷害。雖然如此，我們也可以幫忙他們做重建的工作。
你不需要馬上包了自己的背包，然後馬上搭下一班飛機去日北。其實有很多的方法可以在天涯海角之外都可以幫到他們。
現在，任何你可以給的一點一滴對他們幫助都會很大。以下有 7 種方式可以幫助到他們。
1. 在 Facebook 上做捐款。
紅十字會建立了一個救援網站: Causes，他們想要至少能集資到 USD$25,000 來幫助救災。你可以在 Facebook 上捐 USD$10 – USD$500 不等來幫助日本災民。
現在 Causes 已經從 1000 多人跟 3000 多個支持者集資到 USD$40,000 以上的救援基金。
2. 在 Facebook 上買虛擬物品
雖然虛擬番薯跟日本海嘯一點關係都沒有，不過你如果現在買虛擬物品了話可以幫到很多受災難的小朋友。
Zynga 跟 Save the Children’s Japan Earthquake Tsunami Emergency Fund 聯手希望可以把在 CityVille, FrontierVille, 跟 Farmville 裡面賣的虛擬物品所賺到的錢捐出去。
你如果買CityVille 裡面的番薯 (Sweet Potatoes)，FarmVille 裡面的蘿蔔 (Radishes)，跟 FrontierVille 裡面的神戶牛了話，Zynga 會把全部的錢捐出去。他們的目標是 USD$2,000,000。
過去幾年 Zynga 為 Haiti 也差不多籌了數百萬美金來做善事。真是一個好的遊戲公司！大家要多支持。
3. 在你的網站上擺 Hello Bar 來推廣捐款活動。
你如果有一個網站了話，可以把幾行很簡單的程式碼放入你的網頁，你就可以開始推廣日本大地震捐贈了。Hello Bar 就像是這個網站上面 banner 一樣。
你只要到 Hello Bar 然後用 “helpjapan” 來申請一個帳戶就可以產生一個程式碼來放入你的網頁。
或是你可以直接到 紅十字會 http://goo.gl/wjZQz 捐贈。
4. “Like” 一個 Facebook Page
Explore.org 會幫每一個在 “Dog Bless You” Facebook Page 的 “Like” 捐一塊錢美金。他們所要捐贈的金額上限為 USD$100,000。
Explore.org 組織 的 Dog Bless You 活動是想要推廣救援狗所能為救災做出很大的貢獻。
5. 在 Twitter 上幫助人。
Twitter 這個早上刊登了一個文章，解說看你怎麼能幫到救難工作。他們不只一直在更新他們在日本的行動網，還公佈了一些 HashTags (#標籤) 來協助你 Tweet 或是 Follow 最新災情。
一些比較重要的 HashTags:
- #Jishin: 基本的地震資訊。
- #Anpi: 一個 Hashtag 來看個人或是一個地方安不安全。
- #Hinan: 疏散資訊。
- #311care: 受難者的醫療訊息。
- #PrayforJapan: 一個提供基本支持還有鼓勵給受害者的 HashTag。
6. 用 iTunes 捐款。
Apple 也在做搶救日本的努力。他們做了一個簡單的捐款頁面。可以讓你馬上可以捐 USD$5 到 $200 給紅十字會。
要開始一個網路創業公司是一個非常讓人興奮的事情。在一開始，大家都滿懷希望，一心想要改變世界。這一切都很好玩，而一開始也稍為賺了一點錢。不過，現實忽然不預警的來敲門。現在產品已經到了 90% 不過出現了問題，一個主要的工程師離職了，還有用戶忽然急速減少。
把頭拉出來才可以看到世界
有 8 大問題是每一個網路創業公司都要注意的。
1. 其中一個 founder 或是重要的夥伴不在做他該做的事: 他可能是唯一可以把你的夢想變成現實，不過他無法對你的 Startup 專心。所以在決定跟一個人合夥之前，一定要像結婚一樣把對方 100% 的底細摸清楚。
2. 產品進度落後: 通常高高在上的老闆或是創辦人都會對工程師寫程式所需的時間不滿意。通常一個比較好的辦法是需要很實際的去評估時間。如果你的工程師說要三個月，你最好是多加 50% 到 4.5 月，這樣你不會被所期望跟答應的時間給壓得喘不過氣。
3. 營業額不預期: 用戶不會像你的團隊一樣對你們自己的產品報那麼大的熱情。你必須要預期你會花很久的時間來打動你的忠心用戶群。
4. 工作夥伴不合群: 這個是最常發生的。在團隊裡的人從來沒有合作過，而他們除了自己的想法之外都不信任。你必須要花很大的精神來確保團隊裡的溝通優良。這個對效率來講是非常重要的。
5. 你的點子叫好不叫座: 不要被你自己的自我感覺良好被蒙騙了。當你的產品推出的時候或許沒有人會需要。建議在初步階段就要把這個點子跟一個很陽春的產品推出去給親朋好友試用。反正只要註明是試用版就不用怕了。
6. 產品進度已接近尾聲的時候發現需要改很多東西: 當你們在埋頭苦幹的同時，你發現你所收到的建議都需要你們把現有的產品做修改。或許是經濟的衰退讓你本來所期望的市場忽然不存在了，或是你的產品的功能做的不完善。最主要的是要一直接受意見。
7. 投資者給你壓力: 他們對你答應他們的進度心存懷疑，因為你可能也給了他們一個不現實的產品時間表。記得如果有問題了話要馬上要求協助，跟如果有投資者可以幫的地方讓他們幫。這樣你就算沒有辦法準時推出，至少你也讓他們看到你已經做了你全部所能。
8. 你的現金慢慢用光了: 在產品推出之前你花大錢加碼，把設施都升級。忽然發現都沒有客人，而每天錢都一天一天的少。在此時，你可以已經為了空掉的荷包煩惱，根本沒有時間去在找一輪投資。
如果你剛剛創業，這些可能會嚇到你，不過他應該要讓你越挫越勇！其實每一個創業公司都會遇到這些問題。成功跟不成功的公司的差別就是在於他們解除跟預防危機的能力。
所以身為一個英勇的台灣創業人，你必須要挺起胸膛面對這些有可能發生的問題。就算公司出了問題，也要用每一次的挫折當成是你最好的學習經驗。當這些都熬過了之後你就可以開始你美妙又好玩的旅程！
